Ade Rachmawati = 25109999
Adnan Habib Laode(saya) =22109825
Aulia Panca Pertiwi = 21109295
Bayu Prasetyo Wicaksono = 26109013
Judul Buku = Manajemen Proyek-Menguasai keahlian yang anda perlukan dalam 10 menit
( Ten minute guide project management )
Penulis = Jeff Davidson
Diterjemahkan oleh Sisnuhadi
Diterbitkan oleh ANDI -Yogyakarta-2002
Daftar Isi
Pengantar
1. Anda dipercaya untuk menangani sebuah proyek 1
Elemen-elemen sebuah proyek 1
Perencanaan proyek 9
Implementasi 11
Pengendalian 13
Para pemain proyek yang mungkin terlibat 14
2. Menjadi manager proyek yang baik 17
Seorang pelaku, bukan penonton 17
Banyak topi sepanjang waktu 19
Prinsip-prinsip yang mengendalikan anda 21
Tujuh cara untuk berhasil sbg manajer proyek 28
Tujuh cara untuk gagal sbg manajer proyek 31
3. Apa yang ingin anda capai? 37
Memimpin dan menangani berbagai krisis 37
Pertanyaan-pertanyaan kunci 38
Jadi, apa yang akan kita kerjakan? 40
Tugas-tugas vs Hasil-hasil 42
Mengajukan pertanyaan-pertanyaan
Hasil-hasil sesuai keinginan yang memungkinkan 44
Bagi manajemen proyek 45
4. Menyusun Rencana anda 49
Tidak ada kejutan-kejutan 49
Cawan suci dan bulu emas 51
Dan tidak ada menjadi ada 52
5. Merangkai rencana anda 71
Jalur kritis untuk menyelesaikan WBS 71
Ayam atau telur? 73
Apakah perencanaan merupakan suatu tugas? 74
Bagaimana dengan waktu-waktu anda? 76
Sumber-sumber internal Vs Sumber-sumber eksternal 76
Membantu staff anda saat proyek selesai 77
Jenis-jenis tugas apa yang membentuk WBS? 79
Tetap memiliki gambar menyeluruh 81
Gambaran umum vs laporan-laporan tanpa akhir 83
Dari perencanaan ke monitoring 84
6. Tetap mengarahkan perhatian pada anggaran 87
Uang tidak akan pernah tumbuh di pohon 87
Hasil-hasil pengalaman 89
Pendekatan tradisional terhadap penganggaran 92
Pengukuran-pengukuran tradisional 93
Masalah-masalah pengangguran Sistematis 99
7. Bagan-bagan Gantt 105
Rencanakan kemajuan anda 105
Variasi-variasi pada tema 109
Hiasan-hiasan menunjukkan detail 110
Mengembalikan proyek pada jalurnya 113
Berpikir ke depan 114
8. Bagan PERT/CPM 117
Proyek-proyek dapat menjadi rumit 117
Masuk ke PERT dan CPM 119
Sebuah kursus pendek 121
Bagaimana jika segalanya berubah? 126
Saya perlu cepat 127
Membuat jaringan 129
Saya dan anak panah 130
Jangan jatuh cinta pada teknologi 132
9. Melaporkan hasil-hasil 135
Banyak saluran komunikasi menyebabkan
sulit dihubungi 135
Mempertimbangkan pendapat pihak lain 147
10. Memilih PM software 149
Dengan menekan mouse 149
Tinggalkan hanya hal baik 150
Pilihan siapa ini? 151
Apa kesenangan anda? 154
Software yang dibuat khusus untuk manajemen proyek 155
Bagaimana anda akan menggunakan PM software? 157
11. Sebuah contoh tentang program-program populer 167
Berita-berita kemarin 167
Disempurnakan dan online 169
12. Bos berlipat, proyek berlipat, pusing pun berlipat 181
Berpartisipasi pada lebih dari satu proyek pada waktu yang sama 181
Kerumitan terjadi 183
Pola yang tersebar 184
Sebuah cerita tentang dua kantor 184
Pemborosan yang tidak perlu 186
Melapor kepada lebih dari satu bos pada saat yang sama 187
Pekerja keras untuk dipekerjakan 189
13. Sebuah kasus kecil tentang konstruksi 193
Membantu menajer konstruksi menjadi lebih efektif 193
Mari kita tunjuk seorang manajer proyek 195
Analisis di kantor Vs Pengamatan lapangan 196
Manara Babel 197
14. Belajar dari pengalaman anda 205
Hidup adalah belajar, demikian juga proyek-proyek 205
Ahli di bidang software 208
Tetap buka mata anda 209
Menyiapkan proyek berikutnya 211
A. Daftar istilah 217
B. Bacaan lebih lanjut 223
